OBJAVLJENO 13.10.2026

Duševno zdravje pri delu: nova evropska kampanja postavlja pod drobnogled organizacijo dela

Evropska kampanja 2026–2028 se začne 13.10.2026. Kaj lahko podjetje spremeni pri obremenitvah, komunikaciji in podpori zaposlenim?

AI-ilustracija

Za 13.10.2026 je napovedan začetek kampanje EU-OSHA »Skupaj za duševno zdravje pri delu«, ki bo potekala v obdobju 2026–2028. Slovenija se vključuje tudi s seminarjem o prepoznavanju psihosocialnih tveganj v Ljubljani.

Gre za evropsko kampanjo in strokovna gradiva. Njen začetek sam po sebi ne uvaja novega zakona. Za podjetje je neposredno uporabno sporočilo, naj poleg podpore posamezniku pregleda način organizacije dela.

Kaj kampanja postavlja v ospredje?

Preprečevanje psihosocialnih tveganj in ustvarjanje okolja, ki podpira duševno zdravje. Vključuje ocenjevanje tveganj, nadlegovanje in nasilje, povezavo fizičnih tveganj z duševnim zdravjem, zdravstvo in socialno varstvo ter podporo zaposlenim.

To podjetju pomaga sestaviti celovitejši pregled. Pogovor o utrujenosti naj vključuje tudi vprašanje, kako nastajajo prioritete in kdo razrešuje nasprotujoča si navodila. Strokovna podpora posamezniku in sprememba delovnega procesa se lahko dopolnjujeta.

Zakaj ni dovolj zaposlenim svetovati, naj bolje obvladujejo stres?

Ker lahko težava nastaja v procesu, ki ga zaposleni ne more sam spremeniti. Če dva vodja istočasno zahtevata prednostno nalogo ali ekipa stalno nadomešča nezasedeno mesto, individualna tehnika sproščanja ne spremeni obsega dela.

Na prvem pregledu zapišite, katero zahtevo bi vodja lahko odstranil, prestavil ali jasneje opredelil. Vprašajte zaposlene, kje najpogosteje čakajo na odločitev in katera prekinitev jim povzroča največ dodatnega dela. Za širši osebni kontekst je na voljo članek o sodobni izgorelosti.

PREBERITE: KAKO PREPOZNATI IZGORELOST

Ali naj vodja diagnosticira težave zaposlenih?

Ne. Diagnosticiranje in zdravljenje bolezni sta nalogi zdravstvenih strokovnjakov. Uradni slovenski opis seminarja to jasno razlikuje od naloge delodajalcev, da preprečujejo tveganja pri delu in ponudijo ustrezno podporo.

Vodja naj se pogovarja o delovnih pogojih: izvedljivosti nalog, razporedu, komunikaciji in potrebni pomoči. Iz odgovora na vprašanje o obremenitvah naj ne ustvarja zdravstvene diagnoze. Delavec, ki potrebuje zdravstveno pomoč, naj se obrne na ustreznega zdravstvenega strokovnjaka.

Kako lahko manjše podjetje začne že ta teden?

S kratkim pregledom ene ekipe in enim izvedljivim ukrepom. Predlagamo tri vprašanja: kaj povzroča največ nepotrebnih prekinitev, kje so odgovornosti nejasne in kaj je mogoče spremeniti v naslednjem mesecu?

Odgovore pretvorite v dogovor: odgovorna oseba, sprememba in datum ponovnega pregleda. Začasno omejitev večernih sporočil je treba povezati z realnim razporedom nalog. Več o organizaciji dosegljivosti pojasnjuje pravica do odklopa v praksi.

Kako vključiti zaposlene, da pogovor ne ostane formalnost?

Pojasnite namen, kdo bo prebral odzive in kaj bo podjetje z njimi naredilo. Ne zahtevajte osebnih zdravstvenih zgodb, kadar želite pregled delovnega procesa. Pri majhnih skupinah bodite posebej previdni z obljubo anonimnosti, saj lahko opis dogodka razkrije osebo.

Po zbiranju odzivov pokažite, kateri ukrep bo izveden in zakaj. Takšna povratna informacija je bistvo zaupanja. Uporaben okvir je že objavljeni pregled anonimnih povratnih informacij.

Kako ugotoviti, ali ukrep pomaga?

Vnaprej določite majhno, opazno spremembo. Primer je manj nasprotujočih si nujnih nalog ali bolj jasna pot predaje dela. Po dogovorjenem času vprašajte isto ekipo, ali se je izbrani problem zmanjšal.

Število udeležencev na delavnici samo ne dokazuje izboljšanja. Kampanja ponuja izhodišče, podjetje pa mora preveriti, ali se vsakodnevno delo dejansko organizira drugače. Rezultat pregleda naj se poveže z nadaljnjim obvladovanjem tveganj in sodelovanjem strokovnih služb.

DOGOVORITE SE ZA POSVET