Kdo je ustanovitelj podjetja Karlion?

Kje se je začela moja poklicna pot?

Začela se je pri različnih oblikah študentskega dela, kjer sem se naučil spoštovati vsako delo in ljudi, ki ga opravljajo.

Kot številni mladi sem prve delovne izkušnje pridobival ob šolanju. Delal sem v skladišču, prodaji, čiščenju, prevozih in pri različnih fizičnih opravilih. Okolja so se razlikovala, vendar je imelo vsako svojo organizacijo, način vodenja in odnose med sodelavci.

Takrat še nisem razmišljal o delovnih razmerjih ali kadrovskih postopkih. Šele pozneje sem razumel, koliko so me ta dela naučila: nobeno delo ni nepomembno in za vsakim delovnim mestom je človek s svojim znanjem, življenjskimi okoliščinami in odgovornostmi.

»Prve delovne izkušnje me niso naučile le opravljati dela. Naučile so me spoštovati vsako delo in vsakega človeka, ki ga opravlja.«

Kaj sem spoznal ob prvi redni zaposlitvi?

Spoznal sem, da so pravice in obveznosti na papirju lahko jasne, njihovo uresničevanje v vsakdanjih okoliščinah pa je pogosto veliko bolj zapleteno.

Kot zaposleni sem se naučil odgovorno opravljati svoje delo, sodelovati z različnimi ljudmi in razumeti vlogo vsakega posameznika v delovnem procesu. Hkrati sem opazoval razkorak med formalnimi pravili in tem, kar se v podjetjih dejansko dogaja.

Pogodbe, pravilniki in zakonodaja postavljajo nujen okvir, vendar se kakovost delovnega okolja pokaže v načinu vodenja, medsebojni komunikaciji in pripravljenosti ljudi, da težave rešujejo pravočasno. Zato sem se začel intenzivneje izobraževati na področjih delovnega prava, zaposlovanja, kadrovskih postopkov in organizacije dela.

»Teorija postavlja pravila. Praksa pa pokaže, kako ta pravila vplivajo na ljudi. Dobre rešitve lahko nastanejo šele, ko združimo oboje.«

Kaj me je naučilo podjetništvo?

Podjetništvo me je naučilo, da dobra odločitev zahteva razumevanje ljudi, stroškov, procesov in posledic.

Kot podjetnik nisi odgovoren samo zase. Vsaka odločitev vpliva na organizacijo dela, poslovanje, stranke in ljudi, s katerimi sodeluješ. Uspešno podjetje ne temelji samo na dobrem izdelku ali storitvi, temveč potrebuje tudi zaupanje, urejene postopke in sposobnost odločanja v neidealnih okoliščinah.

Pomagal sem tudi drugim podjetnikom pri organizaciji dela, urejanju dokumentacije, razporejanju nalog in iskanju praktičnih rešitev. Pokazalo se je, da številna podjetja nimajo slabih namenov, temveč jim pogosto primanjkuje časa, jasnih informacij ali podpore za pravočasno ureditev kadrovskih in organizacijskih vprašanj.

Kako so vodstvene izkušnje oblikovale moj pogled na delo?

Pokazale so mi, kako neposredno način vodenja vpliva na motivacijo zaposlenih, učinkovitost dela in rezultate podjetja.

Po obdobju podjetništva sem se ponovno zaposlil in v razmeroma kratkem času napredoval na vodilni položaj. V približno treh letih sem sodeloval z več kot stotimi sodelavci in petimi različnimi direktorji.

Vsaka sprememba vodstva je prinesla nove prioritete, drugačen način odločanja in svojo organizacijsko kulturo. Kot vodja sem usklajeval interese zaposlenih, pričakovanja vodstva in poslovne cilje ter spoznal, da odločitve redko obstajajo samo v črni ali beli različici.

Ne verjamem, da imajo zaposleni vedno prav. Prav tako ne verjamem, da imajo vedno prav delodajalci. Obe strani imata svoje odgovornosti, omejitve in okoliščine. Naloga dobrega svetovanja ni vnaprej izbrati strani, temveč razumeti dejstva, pravni okvir in posledice različnih možnosti.

Zakaj je pravočasno ukrepanje postalo eno mojih najpomembnejših načel?

Ker sem na lastnem zdravju občutil, kaj se lahko zgodi, kadar opozorila predolgo odlagamo.

Dolga leta sem verjel, da je vztrajnost vedno prava pot. Če je bilo treba ostati dlje ali prevzeti dodatne naloge, sem to storil. Delo sem razumel kot odgovornost, zato sem potrebe podjetja pogosto postavljal pred svoje zdravje.

Preobremenjenost je vplivala na moje fizično zdravje in pripeljala do poklicne bolezni. Sledili so specialistični pregledi, postopki pred različnimi institucijami, ugovori in dolgotrajno zbiranje dokumentacije. Ta izkušnja mi je pokazala, kako zahteven je lahko sistem za posameznika ravno v obdobju njegove največje zdravstvene in osebne obremenitve.

Tudi ob poznejših težavah v delovnem okolju sem najprej izbral dialog. Opozarjal sem na slabe pogoje, pomanjkanje kadra in naraščajočo preobremenjenost ter predlagal izboljšave. Ko to ni zadostovalo, sem pomoč poiskal pri pristojnih institucijah. Moj namen ni bil povzročiti konflikt, temveč prispevati k varnejšemu in bolj urejenemu okolju.

»Največ težav na delovnem mestu ne nastane zaradi enega samega dogodka. Nastanejo zato, ker predolgo upamo, da se bodo rešile same od sebe.«

Kako je iz osebnih izkušenj nastala ideja o Karlionu?

Karlion je nastal iz vprašanja, zakaj človek pred pomembno odločitvijo ne more na enem mestu dobiti jasnih informacij, razumljive razlage in usmeritve za naslednje korake.

Do ustanovitve Karliona me ni pripeljala ena sama izkušnja, ampak celoten mozaik vlog: študenta, zaposlenega, podjetnika, vodje in posameznika v zahtevnih postopkih uveljavljanja pravic.

Pri reševanju ene težave mora človek pogosto iskati odgovore pri več institucijah, preučevati zakonodajo, zbirati dokumentacijo in sprejemati pomembne odločitve prav takrat, ko je pod največjim pritiskom. Iz tega se je rodilo temeljno vprašanje: zakaj ne obstaja eno mesto, kjer bi človek dobil jasno informacijo, razumljivo razlago in pomoč pri izbiri nadaljnjih korakov?

Nisem želel ustvariti podjetja, ki bi se ukvarjalo samo z že nastalimi spori. Želel sem okolje, v katerem je preventiva enako pomembna kot reševanje težav. Zaposleni morajo poznati svoje pravice in obveznosti, delodajalci pa potrebujejo podporo pri urejanju delovnih razmerij, organizaciji dela in preprečevanju sporov.

»Ne verjamem, da imajo zaposleni vedno prav. Ne verjamem niti, da imajo vedno prav delodajalci. Verjamem pa, da je veliko težav mogoče preprečiti z znanjem, odprto komunikacijo in pravočasnim ukrepanjem.«

Kakšna je moja vizija prihodnosti Karliona?

Moja vizija je prispevati k delovni kulturi, v kateri ljudje pred pomembnimi odločitvami ne ugibajo, ampak pravočasno poiščejo zanesljive informacije ali strokovno pomoč.

Dolgoročno uspešno podjetje potrebuje zaupanje, spoštovanje, odgovornost in odprto komunikacijo. Zaposleni v varnem in urejenem okolju lažje razvijajo znanje, so bolj motivirani in praviloma ostajajo dlje. Podjetju to prinaša večjo stabilnost, manjšo fluktuacijo in boljše pogoje za razvoj.

Karlion zato ni usmerjen samo v delovnopravna vprašanja. Želimo prispevati k več razumljivim strokovnim informacijam, več delodajalcem, ki premišljeno vlagajo v ljudi, in več težavam, prepoznanim še preden prerastejo v spore. Velik del časa namenjam pripravi poljudno-strokovnih člankov, spremljanju zakonodajnih sprememb, analiziranju trga dela in razvoju rešitev za zaposlene ter delodajalce.

V prihodnosti želim razvijati tudi Zavod Karlion, namenjen širšemu ozaveščanju, izobraževanju in zagotavljanju dostopne podpore ljudem pred pomembnimi odločitvami na področju dela in zaposlovanja.

Zadovoljen zaposleni pomaga ustvarjati uspešno podjetje. Uspešno podjetje krepi gospodarstvo. Močno gospodarstvo pa pomaga graditi boljšo državo za vse.

Kako sta nastala ime in podoba podjetja Karlion?

Ime in logotip sta bila oblikovana kot povezava med osebno zgodbo, evropsko simboliko in vrednotami podjetja.

Pri iskanju imena sem želel izraziti trdnost, odgovornost, zaupanje in dolgoročno vizijo. Navdih sem našel v zgodovinskem valižanskem mestu Caerleon, povezanem z rimskim izročilom in legendami o kralju Arturju. V ime sem simbolno vključil tudi del svoje osebne zgodbe: koren berg v priimku Vencelberger v nemščini pomeni gora.

• Gora predstavlja stabilnost, vztrajnost in trdne temelje.
• Zlati lev ponazarja pogum, odgovornost in voditeljstvo.
• Zlata pot predstavlja razvoj, znanje in pogled v prihodnost.

Pri podobi sem se zgledoval tudi po evropski tradiciji družinskih grbov. Logotip Karliona ni zgodovinski družinski grb, njegova simbolika pa namenoma sledi podobni ideji: v prepoznavno celoto povezati osebno zgodbo, tradicijo in vrednote.

»Tako kot je Karlion nastajal premišljeno – od imena do logotipa – želim tudi svoje delo graditi premišljeno: na zaupanju, strokovnosti in izkušnjah.«